(资料图片)

对化工企业来说，“安全生产”的重要性不言而喻。为确保安全生产全面受控，吉林石化碳纤维厂刀刃向内，自加压力，推出三大举措，解决安全管理瓶颈、提升全员安全能力， 使工厂的安全生产管理专业化程度得到进一步提升。

揭短亮丑，抓好常态化体系审核。 年初以来，这个厂建立HSE体系常态化审核自查机制，抽调专业骨干成立评审员队伍，每月开展一次常态化审核自查，月末听取安全环保专项工作汇报，列出审核清单，截止目前已检查出各类问题139项，整改率达到87.1%。通过开展月份常态化自查审核，基础工作日趋规范。

以案为鉴，抓好“指挥员”安全培训。 针对部分干部风险辨识能力不强问题，工厂“对症诊治”，将《安全环保严重及典型案例通报》作为培训教材，在每天生产调度会上组织各级干部集中观看学习，进行细致分析讲解；同时，厂领导亲自当“主考官”，围绕“十大禁令”“五有、三不”等基础管理知识点，在生产调度会上对参会干部进行随机提问，回答情况直接纳入月份考核，促进干部“讲安全、懂安全、重安全、保安全”。

以练为战，抓好应急处突能力提升。该厂将“一分钟”应急处置能力做为一线员工的一项基本素养常抓不懈，坚持推行“一分钟”应急处置规范化、标准化，不断强化职工对突发事故的应急处理能力。3月21日，该厂组织运行部当班班组开展以“蒸汽波动”为假想的应急演练，通过演练，进一步提高了各专业、各岗位协同作战能力，检验了应急预案的可操作性，为今后应对突发事件提供了宝贵经验。